Vi samler statistik på vores hjemmeside ved hjælp af cookies. Klikker du videre på vores hjemmeside accepterer du derfor, at vi indsamler følgende information:

Læs mere

Ok - jeg accepterer
share
  • twitter facebook linkedin email

Aktiviteter

Medlemsmøder

Mere
  • 11

    jun

    Virksomhedsbesøg hos Pandora

    Læs mere

    Medlemsmøder

    Mere

    11

    jun

    Virksomhedsbesøg hos Pandora

    Luk

    Dato:11.6.2015

    Tid:08:30 - 10:00

    Sted:Pandora, Hovedgaden 2, 2600 Glostrup

    Agenda

    Foredragsholdere

    • Morten Eismark - Head of Investor Relations & Group Communications - Pandora

    Indhold

    Vil du vide mere om PANDORA? Kom til DIRF Selskabsdag og mød PANDORA, som vil give et overblik over selskabets historik og forretningsmodel, herunder produkt- og markedsstrategien. PANDORA vil være repræsenteret ved Head of Investor Relations og Group Communications Morten R. Eismark.

    Morten vil også fortælle lidt om, hvordan man i PANDORA tilrettelægger og prioriterer sin IR indsats i et selskab, der nyder stor opmærksomhed fra sine omgivelser.

    Morten R. Eismark startede som Head of Investor Relations hos PANDORA i marts 2011 og har siden også fået ansvaret for Group Communications. Morten har en baggrund som aktieanalytiker og som Senior Relationship Manager i Danske Bank.

    Tilmeld
  • 22

    jun

    IR Best Practice – bliv opdateret på nye anbefalinger og trends

    Læs mere

    Medlemsmøder

    Mere

    22

    jun

    IR Best Practice – bliv opdateret på nye anbefalinger og trends

    Luk

    Dato:22.6.2015

    Tid:15:30 - 17:30

    Sted:VP Securities, Weidekampsgade 14, 2300 København S

    Agenda

    Foredragsholdere

    • Thomas Holst Laursen - advokat og partner - Plesner

    Indhold

    Best practice inden for investor relations er et af de vigtigste værktøjer i det daglige arbejde med IR. DIRF har derfor lagt mange ressourcer i en gennemgribende revision og opdatering af DIRFs anbefalinger vedrørende best practice, som nu er tilgængelige på DIRFs hjemmeside /best-practice/

    På mødet vil den opdaterede struktur på hjemmesiden blive præsenteret overordnet med highlight af fokusområder af talere fra to-tre virksomheder, som krydrer firmaerfaringer med deltagernes i gruppediskussion. Emner for debat kunne være procedurer for oplysningsforpligtelser, timing af oplysningspligten og årsrapportformidling.

    Derudover vil Thomas Holst Laursen, Plesner, præsentere et indlæg under titlen "Best Practise – Disclosure policy and process" og her give gode råd om, hvordan man kan agere som virksomhed.

    Kom og få et direkte indblik i de seneste opdateringer og trends inden for best practice, hvor der vil blive sat fokus på forskellige gråzone-områder. Der vil være rig lejlighed for debat med netværket og hands-on erfaringer fra andre medlemmer.

    Tilmeld
  • 21

    sep

    DIRFdagen 2015: IR-funktionens rolle - hvor er vi på vej hen?

    Læs mere

    Medlemsmøder

    Mere

    21

    sep

    DIRFdagen 2015: IR-funktionens rolle - hvor er vi på vej hen?

    Luk

    Dato:21.9.2015

    Tid:09:00 - 17:00

    Sted:First Hotel Copenhagen - Molestien 11 - 2450 København SV

    Agenda

    Foredragsholdere

    • Diverse - se program

    Indhold

    Reserver datoen i kalenderen og tilmeld dig allerede nu.

    Programmet for dagen vil blive annonceret med flere detaljer henover de næste par måneder, hvad angår indhold og talere.

    Vi kan dog løfte sløret for hovedemnerne her:

    • IR som karrierevej – krav og muligheder?

      Hvordan har IR-funktionen udviklet sig de seneste 10 år, og hvilke nye krav ventes der? Hvad bliver IR's funktion og organisatoriske indplacering fremadrettet, og hvilke kompetencer og uddannelse vil det kræve?

    • Hvordan kan IR med fordel integreres mere i virksomhedens ’value proposition’ og knyttes tættere til bestyrelsen?

      Kan der med fordel etableres tættere relationer mellem bestyrelsen og IR-funktionen også i relation til investor intelligence? Hvorledes sikres forankringen af IR i den interne organisation generelt?

      Debat og krydsfelt i forhold til corporate governance og den danske ledelsesmodel.

    • Væsentlige tendenser på IR-området og deres betydning for IR-arbejdet

      Tre hovedindlæg omkring:
      - 'Equity story - den optimale balancering'

      - Proxy advisors får stadig større betydning - hold et vågent øje med dem
      - De regulatoriske rammer for IR-afdelingernes aktiviteter er under løbende forandring, og over den kommende tid er der en række væsentlige ændringer på vej. Hvad kommer det til at betyde for IR-arbejdet og best practice?

    Tilmeld

Eksterne arrangementer

Mere
  • 02

    jun

    IR Society: Beyond the traditional investor base - hedge funds and sovereign wealth funds

    Læs mere

    Eksterne arrangementer

    Mere

    02

    jun

    IR Society: Beyond the traditional investor base - hedge funds and sovereign wealth funds

    Luk

    Dato:2.6.2015

    Tid:09:00 - 13:00

    Sted:Central London

    Agenda

    Indhold

    This half day course provides an overview of how hedge funds and sovereign wealth funds operate in today’s global financial market place. It will offer an insight into the thinking behind some of the investor  behaviour which has attracted much comment in the financial press – not all of it well informed. The course is designed to demystify much of the commentary surrounding these groups of money managers and will develop participants’ knowledge of:
      • Why are they called hedge funds if they are not ‘hedged’?
      • The mechanics of short selling and leverage
      • Why are pension funds investing in them?
      • What is Alpha all about and what does it cost?
      • Should we be afraid of sovereign wealth funds or not?

    This course will benefit IR, corporate communications and financial PR practitioners and corporate finance executives

    The course will cover:

    Introduction to the hedge fund industry
      • What are they exactly? Industry origins. How large is the overall Hedge Fund Universe? Asset Class performance or Manager value-added? The search for Alpha

    Hedge fund tactics, counter-parties and relationships with IR departments
    • Contracts for Difference explained. What sort of hedge funds are you likely to be dealing with? What do hedge funds want from IR departments?

    Sovereign wealth funds (SWFs)
    • What are they exactly and what do they do?
    • Where are they and how much money do they manage?
    • Managing the relationship with SWFs

  • 02

    jun

    PwC: C20+ regnskabsprisen 2015

    Læs mere

    Eksterne arrangementer

    Mere

    02

    jun

    PwC: C20+ regnskabsprisen 2015

    Luk

    Dato:2.6.2015

    Tid:15:00 - 17:30

    Sted:PwC, Strandvejen 44, 2900 Hellerup

    Agenda

    Indhold

    C20+ Regnskabsprisen 2015 hylder de bedste årsrapporter

    I år uddeles der tre priser, og vinderne kåres af en uafhængig dommerkomite:

    • C20 Regnskabsprisen
      Uddeles i år til den C20-virksomhed, hvis årsrapport udmærker sig særligt inden for tre udvalgte temaer, og som kan skabe inspiration for andre virksomheder.
    • Regnskabsprisen+
      Som noget nyt uddeles også Regnskabsprisen+ til en ikke-børsnoteret virksomhed blandt de 10 største ikke-børsnoterede virksomheder i Danmark, som aflægger årsrapport efter de internationale regnskabsregler, IFRS (og som har offentliggjort sin årsrapport senest 1. maj).
    • Dommerkomiteens særpris
      Uddeles til en virksomhed, som har udmærket sig på særlig vis.

    Bliv også klogere på udviklingen i regnskabstallene for C20+-selskaberne, når vi lancerer PwC's analyse "C20+ by Numbers", der tager temperaturen på den aktuelle økonomiske tilstand i Danmarks største virksomheder.

    Dagen vil også byde på aktuelle indlæg af Klaus Pedersen, CFO, Chr. Hansen, og Anders Samuelsen, partileder og medlem af Folketinget for Liberal Alliance, samt gode eksempler fra årsrapporterne og netværksmuligheder. Casper Schrøder, TV-redaktør og journalist ved Berlingske Business, vil facilitere dagen.

    Tilmelding

    Deltagelse er gratis

  • 04

    jun

    Finansforeningen: Virksomhedsdagen 2015

    Læs mere

    Eksterne arrangementer

    Mere

    04

    jun

    Finansforeningen: Virksomhedsdagen 2015

    Luk

    Dato:4.6.2015

    Tid:08:30 - 17:00

    Sted:EY, Osvald Helmuths Vej 4, Frederiksberg

    Agenda

    Indhold

    På den 17. Virksomhedsdag i rækken tager vi temperaturen på 9 toneangivende selskaber fra C20-indekset, som vi har inviteret til at give deres status over årets start, hvordan de ser resten af året for deres forretning, fremhæve de forhold som de vurderer er centrale for deres selskab m.m. 

    Aktieinteressede medlemmer vil dermed på blot en dag blive opdateret på selskaberne bag halvdelen af C20-aktierne. Virksomhedsdagen vil dermed også i år bidrage med aktuel og relevant input for blandt andet finansanalytikere, porteføljemanagere, investeringsrådgivere, aktieskribenter og andre selskabsinteressenter.  

    Program

    8.30
        DSV
    Jens Lund, CFO
    9.10 Pause
    9.20
    Novozymes
    Benny D. Loft, CFO
    10.00 Pause
    10.15
    Nordea
    Torsten Hagen Jørgensen, CFO
    10.55 Pause
    11.05
    FLS
    Lars Vestergaard, CFO
    11.45 Pause
    11.55
     Pandora
    Peter Vekslund, CFO
    12.35
     Frokost 
    13.30
    Novo Nordisk
    Jesper Brandgaard, CFO
    14.10 Pause
    14.20
    APM
    Trond Ø. Westlie, Group CFO
    15.00 Pause
    15.15
    GN Store Nord
    Anders Hedegaard, CEO, GN Resound
    15.55 Pause
    16.05
    ISS
    Heine Dalsgaard, CFO
    16.50 Tak for i dag

    Pris og tilmelding

    Medlem: Kr. 825 (medlemmer af DIRF deltager til denne pris, oplyses ved tilmelding).

    Ikke-medlem: Kr. 1725

    Prisen inkluderer forplejning med morgen- og formiddagskaffe, frokost og eftermiddagskaffe.

Nyheder

    Èn af idéerne med en faglig forening er udveksling af synspunkter og faglig støtte eller opbakning til synspunkter, der er oppe i tiden. DIRF har derfor taget initiativ til et 'DIRF mener' på hjemmesiden, hvor vi for fremtiden vil komme med bidrag til holdninger inden for aktuelle emner. Nedenfor kan du klikke på de emner, hvor DIRF har udtrykt en holdning.

  • 18.5.2015

    IR chef til Matas A/S

    Matas A/S, som er noteret på Nasdaq Copenhagen, søger ny chef for Investor Relations (IR)

    PRINT

    Matas er en dynamisk virksomhed, der kan tilbyde en bred palette af personlige udviklingsmuligheder i et uformelt arbejdsmiljø. I Matas vil IR chefen få rig mulighed for at påvirke sine egne arbejdsopgaver og øve indflydelse på Matas’ udvikling.

    IR chefen, som refererer til direktionen/CFO, har følgende hovedopgaver:

    • Finansiel kommunikation i forhold til såvel eksisterende som potentielle investorer samt i forhold til Nasdaq Copenhagen, herunder bl.a.

    - Bistå med udarbejdelse af Delårsrapporter og Årsrapport for Matas A/S
    - Udarbejdelse af diverse præsentationer til brug for direktionen i forbindelse med fremlæggelsen af Delårs- og Årsrapport for Matas A/S
    - Vedligeholdelse og den daglig administration af IR website
    - Rådgivning af direktion og bestyrelse omkring kommunikationsstrategi i forhold til børsmarkedet.

    • Ansvar for kontakten mellem Matas A/S og investorer samt analytikere mv., herunder:

    - Møder med analytikere og investorer, hvilket bl.a. indebærer ca. 20 rejsedage årligt i forbindelse med ”roadshows”
    - Praktisk forberedelse og planlægning af ”roadshows”
    - Daglig kontakt med de analytikere som dækker Matas A/S
    - Opsøgende arbejde i forhold til potentielt nye investorer
    - Ansvar for planlægning og afholdelse af generalforsamling inklusive al praktik i denne forbindelse.

    • Compliance i forhold til de børsretslige regler, herunder bl.a.

    - Fondsbørsmeddelelser og indberetninger til Finanstilsynet
    - Styring af handel for insidere mv.

    • Støtte til direktionen i Matas A/S, herunder bl.a.

    - Medvirken til udvikling af virksomhedens strategi
    - Medvirken i forbindelse med akkvisitioner mv.
    - Medvirken i forbindelse med udarbejdelse af budgetter
    - Generel sparring med direktionen
    - Diverse ad hoc opgaver på tværs i organisationen som en af direktionens tætteste samarbejdspartnere i organisationen

    Den ideelle kandidat til jobbet har følgende kvalifikationer:

    • Erfaring med IR arbejde fra et børsnoteret selskab
    • Stærke analytiske evner kombineret med evnen til at formulere sig såvel i tale som på skrift kombineret med en vis indsigt i jura, specielt på det børsretslige område
    • Selvstændig, ansvarsbevidst og fleksibel i forhold til den meget bredde vifte af opgaver, der naturligt vil ”lande” på IR chefens bord.
    • Et stærkt ønske om at udvikle IR funktionen i Matas A/S yderligere og samtidig være en vigtig partner i udviklingen af hele selskabet sammen med direktionen og den øvrige ledelse
    • En uddannelsesmæssig baggrund som fx Cand. Merc., Cand. Polit./Oecon. eller lignende
    • En erhvervserfaring på minimum 5 år efter afsluttet uddannelse
    • Dansktalende, men flydende på engelsk i såvel skrift som tale


    Matas tilbyder:

    • Personlige udviklingsmuligheder i en dynamisk virksomhed
    • Positivt og uformelt arbejdsmiljø med engagerede kolleger
    • Konkurrencedygtig aflønning, indeholdende et betydeligt variabelt element 


    Interesseret?

    Så send din ansøgning fra linket her, Att.: HR-direktør, Henrik Dybdahl Michaelsen.

    Uddybende spørgsmål vedr. job og udfordringer kan stilles til CFO Anders Skole-Sørensen på telefon: 4816 5604

    Ansøgningsfrist: 10. juni 2015
    Tiltrædelse:         Snarest efter aftale
    Arbejdssted:       Allerød
    Hjemmeside:      http://www.matas.dk

    Matas kæden består af knap 300 butikker i Danmark spredt over hele landet med knap 3000 medarbejdere. Flertallet af butikkerne er samlet i et børsnoteret selskab - de resterende butikker er privatejede.

    Miljø, sundhed og ansvarlighed er nøgleord for kædens arbejde. Via diverse miljøinitiativer giver vi vores bidrag på miljøområdet, og vi forbedrer løbende kædens egne varer under hensyntagen til både miljø og sundhed.

    Hos Matas har vi mottoet: "Det gode råd gør forskellen", og vi arbejder efter idéen: "Vi hjælper vores kunder med at ha' det godt, se godt ud og være i godt humør - for rimelige penge".

    Læs mere

  • 30.4.2015

    IR chefer med udvidet ansvar - hvem gavner det mest?

    Det kan gå ud over tilgængeligheden for investorerne, når IR-ansvarlige har ansvar for flere områder i virksomheden. Til gengæld kan forretningsforståelsen og indsigten i virksomheden være på et højere niveau. Fire erfarne aktører sætter fokus på emnet i denne artikel.

    PRINT

    ”Head of Investor Relations” står der som regel på aktieselskabets engelske hjemmeside under billedet af virksomhedens IR ansvarlige. Når virksomheden altså er stor nok til, at der ikke i stedet er et billede af finansdirektøren.

    Ganske ofte står der også noget mere, som rækker ud over varetagelse af den direkte kontakt med aktieinvestorerne: ”Head of Investor Relations & Strategy ”, “Head of Treasury and Investor Relations” eller mere traditionelt ”Head of Investor Relation and Corporate Communication.”

    Det sender et signal om, at den investor relation ansvarlige er en betroet leder godt placeret i organisationen med mulighed for at påvirke topledelsen og virksomhedens strategi. Det lyder attraktivt for den IR-ansvarlige at få et udvidet lederansvar, og mange IR-ansvarlige i DIRFs medlemskreds forholder sig uden tvivl til den mulighed i eget karrierevalg.

    Men hvad ligger der bag den udvikling, og er den også til fordel for selskabet, investorerne og analytikerne? Og hvilke overvejelser kan den enkelte IR-ansvarlige gøre sig?

    Tilgængelighed i centrum

    Fire erfarne professionelle på området bidrager i til at kaste lys over emnet. Det er porteføljeforvalter Carsten Dehn, SEB Wealth Management; Managing Partner Troels Gjerrild fra Executive Search virksomheden Odgers Berndtson; aktieanalytikeren Michael West Hybholt, tidligere Danske Markets, Nordea og Small Cap Danmark, samt Managing Partner Hans Bøving fra Point Communications.

    Meldingerne fra de fire er selvsagt ikke entydige, men et af flere fællestræk er, at det udvidede ansvar ofte er vigtigere for den enkeltes karriereforløb, end det trods alt er for investorerne og virksomheden.

    Michael West Hybholt lægger ud med at minde om det enkle, praktiske arbejde, som også er kernen i godt IR-arbejde, og må være på plads til hver en tid:

    "Tilgængeligheden er en kerneydelse for IR-funktionen, at man som investor hurtigt kan komme i dialog med selskabet. Det kan både være en fordel og ulempe, at IR-funktionen påtager sig andre opgaver i virksomheden. Det styrker ofte IR-funktionens kompetence, men kan altså gå ud over tilgængeligheden," siger Michael West Hybholt.

    Hans Bøving, Point Communications, er på linje med analytikeren. Han udlægger spørgsmålet sådan her:

    ”Det vigtigste er kvalitetstid til IR-arbejdet. Og i en del selskaber bliver IRO'en helt sikkert bedre til sit IR-arbejde, hvis han/hun ved siden af IR har en anden funktion eller et andet ansvarsområde, som sikrer, at han/hun er tættere på forretningen og er direkte involveret i processer og beslutningsgange,” siger Hans Bøving.

    ”Men det er ikke nødvendigvis det rigtige i alle selskaber. Det afhænger i høj grad af selskabernes ambitioner med IR og kompleksiteten i IR. Er du på road-show 150 dage om året, er der grænser for, hvor meget du kan passe ved siden af,” tilføjer han.    

    Fællestræk i karriereforløb

    Der er fællestræk i de typiske karriereforløb, som har ført til et udvidet ansvar for den IR-ansvarlige.  

    Første karrierespor er: Virksomhedens investor relation ansvarlige har gjort det godt gennem en årrække, og har nu attraktive jobmuligheder i andre selskaber. Toplederen vurderer, at den IR-ansvarlige er moden til et yderligere ansvar i selskabet.

    ”Det gør det muligt at forlænge en god mand eller kvindes varetagelse af IR-funktionen i nogle år. At være IR-ansvarlig er i vidt omfang en specialistfunktion, men besidder den pågældende også lederevner, kan det være en god løsning,” siger Troels Gjerrild fra Odgers Berndtson.

    ”Som IR-ansvarlig skal man være opmærksom på, at man derved opnår værdifuld ledelseserfaring, men ens viden og kvalifikationer bliver også mere specifikt knyttet til den enkelte virksomhed. Det gør det ikke nødvendigvis lettere at skifte til en anden virksomhed på et senere tidspunkt,” tilføjer han.

    Tunge kandidater kræver mere

    En andet forløb kan være, at virksomheden ønsker at tiltrække en såkaldt ”tung kandidat” udefra til IR-funktionen. Det er ofte en person længere fremme i sit karriereforløb. Vedkommende er interesseret i jobbet og argumenterer samtidig for, at han eller hun kan tilbyde virksomheden ”noget mere”. Der bliver derfor oprettet en stilling med et udvidet ansvar for f.eks. strategi eller kommunikation.

    ”Det kan tiltrække en kandidat med brede skuldre, men virksomheden skal nok være forsigtig med at tilpasse organisationen og lave et skræddersyet job. Den dag den pågældende forsvinder, risikerer man at stå tilbage med en organisation, der må ændres på ny alene af den grund,” siger Troels Gjerrild.

    Endelig ses det, at virksomheden vurderer, at det meget tætte kendskab til virksomheden opnået gennem en årrække er vigtigere for udfyldelsen af rollen, end at have kapitalmarkedserfaring og være på fornavn med analytikerne og investorerne. Derfor bliver IR-jobbet et supplerende ansvar for en leder, som i forvejen har været i virksomheden i en årrække.

    ”Vores oplevelse er, at stadigt flere selskaber vælger at prioritere den faglige indsigt og erfaring i den enkelte virksomhed, når de vælger en IR-ansvarlig. Investorerne vil helst møde CEO, men en IR ansvarlig med en faglig baggrund vil de også opfatte som en værdifuld samtalepartner” siger Troels Gjerrild.

    Indefra eller udefra

    Spørgsmålet om værdien af IR-profiler med et udvidet ansvar er knyttet til en anden af de gængse overvejelser, som virksomheden skal gøre sig, når der skal vælges en IR-profil:

    • Den kan vælge en finansielt uddannet profil fra børsmarkedet, som måske har været aktieanalytiker eller porteføljeforvalter. Vedkommende kender aktiemarkedets dagsorden til bunds og vil fungere godt for eksempel i forbindelse med en kapitaludvidelse.
    • Eller den kan vælge en profil med mere brancheerfaring og en dybfæstet forretningsforståelse. Kandidaten skal til gengæld opbygge et kendskab til markedernes funktionsmåde, og kan komme til at begå nogle fodfejl i starten af sit forløb.

    Porteføljeforvalteren Carsten Dehn har også været aktieanalytiker. Han ved godt, hvilken profil han foretrækker.

    ”For vores investeringsproces er det ikke særligt vigtigt, at den IR-ansvarlige har kapitalmarkedserfaring. Det er derimod rigtig godt, når den IR-ansvarlige har været i selskabet i en årrække, kender dets kultur og har en god forretningsforståelse i sin branche,” siger Carsten Dehn.

    Proportional værdi og kompetence

    Michael West Hybholt har mødt et væld af danske selskaber som aktieanalytiker og analysechef i Danske Markets, Nordea og senest SmallCap Danmark. Det er ifølge ham et personafhængigt job, hvor den ideelle profil ikke findes.

    "IR-funktionen relevans for de professionelle investorer er proportional med den kompetence, som den bliver udfyldt af. En god IR-funktion skal være tilgængelig og god til at kommunikere. Men det vigtigste er, at den kender virksomheden i alle afkroge hvad angår drift, strategi, konkurrencesituation og markedsforhold,” siger Michael West Hybholt.

    Carsten Dehn mener, at IR funktionens forretningsforståelse og viden er ekstra afgørende i et stort selskab, hvor adgangen til ledelsen kan være begrænset til fælles præsentationer under to årlige road shows.

    ”Vi anvender primært investor relation funktionen, når vi skal opbygge det grundlæggende kendskab til virksomheden. Men siden kan funktionen ikke erstatte dialogen med topledelsen, uanset hvilken viden og kompetence den ansvarlige besidder,” siger Carsten Dehn.

    Det optimale valg

    Det sidste er et klassisk investorsynspunkt. Det er ofte formuleret i den enkelte kapitalforvalters investeringsproces, at der ikke købes aktier i et selskab uden at man har mødt topledelsen, så her er der ingen vej udenom at kunne se ledelsen i øjnene.

    Spørgsmålet er så, om IR-ansvarlige med et udvidet ansvar er bedre til at være perfekte substitutter for ledelsen med den højeste grad af troværdighed. Point Communications teamet har jævnligt haft mulighed for at rådgive selskaber om tilrettelæggelse af IR-arbejdet.

    ”Udvidede beføjelser er i sig selv ikke er det vigtigste. Det vigtigste er, at IRO'en kan sin metier – at han/hun svarer hurtigt, kender spillet, forstår "modpartens" behov og formår at udlægge teksten operationelt – og at IRO'en samtidig kender selskabet og dets markeder, drivers, finanstal, aktuelle udfordringer med meget mere, ligesom IRO'en også selvfølgelig skal kende sin topledelses tanker og prioriteter,” understreger Hans Bøving.  

    ”IRO'en skal sikres en placering, så IRO'en er meget tæt på forretningen og ligeså tæt på ledelsen. IRO'en skal både vide, hvad der foregår i maskinrummet og på broen. I nogle virksomheder opnår man det, ved at IRO'en har en funktion ved siden af IR. I andre virksomheder er det ikke en god løsning. Det kommer an på hver enkelt virksomheds ambitioner med IR, kompleksiteten i IR-arbejdet, interessen fra investorer/analytikere med mere,” uddyber Hans Bøving.

    Sammenfattende er der altså muligheder for alle IR-ansvarlige for at levere en fornem indsats for selskabet, uanset ens faglige baggrund og placering i organisationen. Det er et opløftende budskab!

    -----------

    I forbindelse med DIRFdagen sidste år blev der gennemført en medlemsundersøgelse af baggrunden for den typiske IR-ansvarliges rolle og kompetencer (IR-persona). Læs og gense præsentationen af resultaterne her.

     

    Læs mere

  • 24.4.2015

    Ændrede oplysningskrav på vej

    PRINT

    Folketinget har for nyligt vedtaget et lovforslag, der baner vej for implementeringen af en række ændringer i gennemsigtighedsdirektivet, og som vil medføre ændrede oplysningsforpligtelser for børsnoterede selskaber, storaktionærer og Finanstilsynet.

    Ændringerne betyder blandt andet, at:

    • Kravet om offentliggørelse af kvartalsrapporter eller kvartalsrapporter bortfalder
    • Fristen for udsteders offentliggørelsen af halvårsrapporter forlænges fra to til tre måneder
    • Der sker en harmonisering af flagningsreglerne for egne aktier
      Flagningspligten for store besiddelser af afledte finansielle instrumenter mm. udvides
    • Der indføres en ny opgørelsesmetoden for flagning af ændring i aktiebesiddelser
    • Finanstilsynet får også pligt til at offentliggøre sanktioner og foranstaltninger pålagt fysiske personer (p.t. kun juridiske personer)   

    Ændringerne vil træde i kraft den 26. november 2015.

    Du kan læse mere om ændringerne i nyhedsbrevet fra Bech-Bruun her.



    Læs mere