Vi samler statistik på vores hjemmeside ved hjælp af cookies. Klikker du videre på vores hjemmeside accepterer du derfor, at vi indsamler følgende information:

Læs mere

Ok - jeg accepterer
share
  • twitter facebook linkedin email

Aktiviteter

Medlemsmøder

Mere
  • 23

    mar

    Generalforsamling 2015

    Læs mere

    Medlemsmøder

    Mere

    23

    mar

    Generalforsamling 2015

    Luk

    Dato:23.3.2015

    Tid:10:00 - 11:00

    Sted:Kromann Reumert, Sundkrogsgade 5, 2100 København Ø

    Agenda

    Indhold


    Mandag, den 23. marts 2015 kl. 10.00-11.00

    Sted: Kromann Reumert, Sundkrogsgade 5, 2100 København Ø


    DAGSORDEN

    1. Beretning om foreningens virksomhed det forgangne år
    2. Godkendelse af foreningens regnskab for 2014 (bilag 1)
    3. Forslag til vedtægtsændringer (bilag 2)
    4. Fastsættelse af kontingentets størrelse

      Bestyrelsen foreslår, at kontingentet for Large Cap selskaber forhøjes fra DKK  12.000 til DKK 13.500. For øvrige selskaber fra DKK 6.000 til DKK 6.750. Forslag fra bestyrelsen om, at DIRF tillader privat medlemskab til DKK 2.000 årligt.

      Begrundelse: Fortsat udvikling af DIRFs aktiviteter og services, herunder videre udvikling af hjemmesiden samt, at kontingentet ikke har været forhøjet de seneste fire år. På baggrund af flere forespørgsler stilles der forslag om privat medlemskab for privatpersoner, som pga. f.eks. jobskifte ikke er tilknyttet en medlemsvirksomhed, men som ønsker at kunne deltage i DIRFs aktiviteter.

    5. Valg af medlemmer til bestyrelsen
      Lars Bentsen Møller, Tryg; Hanne Leth Hillman, ZealandPharma; Iben Steiness, Carlsberg; Flemming O. Nielsen, DSV; Dorte Samuelsen, Guidance og Lars Sandstrøm, Corporate Relations genopstiller alle. En nærmere beskrivelse af medlemmerne findes på www.dirf.dk.

      Lene Faurskov, Auriga, genopstiller ikke.

      I stedet foreslår bestyrelsen valg af Anne Howalt, Flügger.

    6. Valg af revisor
      Bestyrelsen indstiller genvalg af Pernille Friis Andersen, FLSmidth

    7. Eventuelt

    Bilag 1

    Bilag 2

    6. marts 2015
    Lars Bentsen Møller, bestyrelsesformand

    Tilmeld
  • 27

    mar

    Netværksmøde for C20/Large Cap

    Læs mere

    Medlemsmøder

    Mere

    27

    mar

    Netværksmøde for C20/Large Cap

    Luk

    Dato:27.3.2015

    Tid:09:00 - 11:30

    Sted:Carlsberg - Ny Carslbergvej 100 - 1760 Kbh. V

    Agenda

    Indhold

    Netværk for de primære IR-ansvarlige i C20/Large Cap-selskaber, der mødes et par gange årligt. Møderne afholdes på skift blandt medlemsvirksomhederne i Storkøbenhavn. Stiftelsen af netværket er udsprunget af ønsket om at afholde møder af lidt længere varighed end medlemsmøderne, og hvor der er mulighed for debat af aktuelle IR-udfordringer uden egentlig dagsorden og referat.

    Emnerne til debat udspringer af den aktuelle IR-dagsorden og der deles praktiske tilgange til IR-arbejdet, erfaringsudveksling og gode råd.

  • 11

    jun

    Virksomhedsbesøg hos Pandora

    Læs mere

    Medlemsmøder

    Mere

    11

    jun

    Virksomhedsbesøg hos Pandora

    Luk

    Dato:11.6.2015

    Tid:08:30 - 10:00

    Sted:Pandora, Hovedgaden 2, 2600 Glostrup

    Agenda

    Foredragsholdere

    • Morten Eismark - Head of Investor Relations & Group Communications - Pandora

    Indhold

    Vil du vide mere om PANDORA? Kom til DIRF Selskabsdag og mød PANDORA, som vil give et overblik over selskabets historik og forretningsmodel, herunder produkt- og markedsstrategien. PANDORA vil være repræsenteret ved Head of Investor Relations og Group Communications Morten R. Eismark.

    Morten vil også fortælle lidt om, hvordan man i PANDORA tilrettelægger og prioriterer sin IR indsats i et selskab, der nyder stor opmærksomhed fra sine omgivelser.

    Morten R. Eismark startede som Head of Investor Relations hos PANDORA i marts 2011 og har siden også fået ansvaret for Group Communications. Morten har en baggrund som aktieanalytiker og som Senior Relationship Manager i Danske Bank.

    Tilmeld

Eksterne arrangementer

Mere
  • 26

    mar

    DKF - Digital strategi 2.0: Eksekver, eksekver, eksekver

    Læs mere

    Eksterne arrangementer

    Mere

    26

    mar

    DKF - Digital strategi 2.0: Eksekver, eksekver, eksekver

    Luk

    Dato:26.3.2015

    Tid:09:30 - 16:30

    Sted:DKF's lokaler, Strandvej 100, Hellerup

    Agenda

    Foredragsholdere

    • Mikkel Jespersen - co-founder og partner - det digitale bureau 1508

    Indhold

    Hvad får du med hjem?

    Dette kursus giver dig et konkret redskab til at arbejde med digital strategi og eksekvering. Du får:

    • Lejligheden til at arbejde med din egen problemstilling/hypotese på kurset
       
    • En grunddig introduktion til de metoder, som har skabt en række af de største digitale succeser de seneste år
       
    • Et indblik i, hvordan både private og offentlige virksomheder arbejder med denne tilgang i dag
       
    • Et afsæt der gør, at du kan gå hjem og eksekvere din idé allerede dagen efter…

    Hvad kræver det af dig?

    Viden om og interesse for digitale medier og strategi.

    Hvem kan deltage?

    Kurset henvender sig til dig, der arbejder med organisationens digitale kommunikation og forretning.De store digitale strategiers tid er forbi. Udviklingen går simpelthen for stærkt til, at vi kan tænke to år frem i et stort forkromet roadmap. I stedet må vi stille krav til, hvordan vi hurtigt identificerer små konkrete problemstillinger – og med samme fart eksekvere på dem i tæt samspil med kunderne.

    Hør hvordan du omsætter din digitale strategi til praksis – vel at mærke før markedet og din forretningsstrategi igen har ændret sig.

    Kurset tager bl.a. afsæt i et metodeframework, som er udviklet af Google: Google Venture Design Sprint. Et framework som de med succes har anvendt i deres arbejde med +150 digitale forretninger.

    Pris for DIRF medlemmer: Kr. 4.100

    Link til mere information og tilmelding

     

  • 15

    apr

    Annual Reporting - best practice in practis - IR Society

    Læs mere

    Eksterne arrangementer

    Mere

    15

    apr

    Annual Reporting - best practice in practis - IR Society

    Luk

    Dato:15.4.2015

    Tid:09:00 - 13:30

    Sted:Central London

    Agenda

    Indhold

    This course will benefit anyone involved in the production of their company’s annual report and current practitioners looking for ideas on how to improve the effectiveness of their annual report, both printed and online.

    The course will cover:

      • Developments in best practice reporting
      • Update on new reporting requirements including the Strategic Report
      • Integrated Reporting framework
      • Update on trends in online reporting and review of technology

    Dates:

    • 9.00am to 1.30pm Wednesday 15 April, 2015
    • 9.00am to 1.30pm Wednesday 23 September, 2015

    Mere information og tilmelding

  • 27

    apr

    Forretningsstrategisk kommunikation

    Læs mere

    Eksterne arrangementer

    Mere

    27

    apr

    Forretningsstrategisk kommunikation

    Luk

    Dato:27.4.2015

    Tid:09:30 - 16:30

    Sted:DKFs lokaler, Strandvejen 100, Hellerup

    Agenda

    Foredragsholdere

    • Jacob Søby Bang - Strategize

    Indhold

    Forretningsstrategisk kommunikation er både en særlig optik og en bestemt måde at arbejde med kommunikation på, der hjælper dig til at prioritere dine opgaver samtidig med, at du styrker forretningen

    Hvad får du med hjem?

    • En forretningsstrategisk kommunikationsoptik, der kan styrke din forretning
    • Feedback på dine egne udfordringer og lærende indsigt i andres
    • Nye perspektiver og angrebsvinkler på dit arbejde med kommunikation

    Pris for medlemmer af DIRF kr. 4.100

    Mere information og tilmelding

Nyheder

    Èn af idéerne med en faglig forening er udveksling af synspunkter og faglig støtte eller opbakning til synspunkter, der er oppe i tiden. DIRF har derfor taget initiativ til et 'DIRF mener' på hjemmesiden, hvor vi for fremtiden vil komme med bidrag til holdninger inden for aktuelle emner. Nedenfor kan du klikke på de emner, hvor DIRF har udtrykt en holdning.

  • 27.2.2015

    Job ad: EXPERIENCED INVESTOR RELATIONS OFFICER - AXCEL

    PRINT

    About Axel
    Founded in 1994 by a group of investors from Denmark's largest financial and industrial institutions, Axcel is a Nordic private equity firm focusing on mid-market companies and has a broad base of both Danish and international investors.

    Axcel has raised four funds with total committed capital of around DKK 10 billion (Fund V is expected to be raised in 2015) and has made more than 40 investments along with 50 significant bolt-on acquisitions. So far more than 30 of the companies in which Axcel has invested have been sold or floated.

    Axcel focuses on medium-sized companies in Denmark and Sweden and has invested in more medium-sized Danish and Swedish companies than any other fund in Denmark.

    Axcel’s investments currently include 13 portfolio companies, representing combined revenue of approx. DKK 7.4 billion and around 5,200 employees.

    With offices in both Copenhagen and Stockholm, Axcel employs 32 people.

    For more information please visit: http://uk.axcel.dk/frontpage.aspx

    Candidate profile
    With reference to partner and CFO Lars Thomassen, Axel is seeking an experienced Investor Relations Officer.

    The position is a key role at Axcel and therefore requires the experience, expertise and personal qualifications of a professional whose credentials closely match the following parameters. Age is not important although it is unlikely that applicant younger than 30-35 years will have amassed sufficient experience to meet the responsibilities of the job.

    • A sound educational background in business administration or economics at university level - business understanding and number crunching are essential skills.

    • Approximately 10 years experience from investment banking, management consultancy or from an investor relations function in a large listed company.

    • First rate presentation skills in written and verbal form and the personal flair and charisma to act as a Company spokesman.

    • A strong, open and outgoing natural personality with self-confidence and a straightforward and informal approach to other people.

    • A strongly self-motivated, energetic and committed person who can work independently and is triggered by working in a competitive environment, but who is also able to co-operate.

    Key tasks include:

    • Investor relations activities:

       o Investor meetings
          - One-on-one and conference calls
          - Group meeting with existing Axcel investors

       o Ongoing information
          - Newsletters
          - Reporting
          - Investor requests

       o Maintain and deliver market data and statistics

    • Business support:

       o Board and management reporting
       o Strategy papers
       o Cross-organisational ad hoc projects

    Travelling in relation to road shows, investor conferences etc. must be expected and is estimated to 10-25 days per year.

    Terms and conditions
    Base salary reflecting the responsibilities of the job.
    Annual bonus related to individual and company performance.

    For further information please contact:
    Partner Steen Juul Jensen, +45 2873 9081
    sjj@impactcommunications.dk

    Job advert for printing

    Læs mere

  • 26.2.2015

    Tendenser og udfordringer: 7 temaer i corporate kommunikation og investor relations

    Mulighederne og rammerne for corporate kommunikation og investor relations udvikler sig hastigere end nogensinde før. Nye digitale kommunikationsformer vinder frem, interessenter stiller stigende og anderledes krav til virksomhederne, og kommunikation er med i alle dele af værdikæden - internt som eksternt, formelt som uformelt. Men hvilke væsentlige temaer og udfordringer skal kommunikations- eller investor relations-ansvarlige i børsnoterede virksomheder forholde sig til i de kommende år? Her følger 7 bud.

    PRINT

    Skræddersyet kommunikation på mange platforme

    Udviklingen af nye medier og platforme synes ikke at kende nogle grænser i disse år. Og selv om der også er en vis flokmentalitet i forhold til valg af medier (fx Facebook) og platforme (fx Iphone), så er det svært at forudsige, hvor brugerne vil være 4-5 år frem i tiden. Én ting er sikkert; meget analog kommunikation bliver digital, og digitalisering og internet vil være til stede i flere og flere af hverdagens kontekster, i dit hjem, bil, køleskab, armbånd, sko, ur og meget mere.

    Det betyder ikke, at den analoge kommunikation – fx print-kommunikation – helt forsvinder fra den ene dag til den anden. Men udviklingstendensen er klar. Digitaliseringen vil fortsætte og bidrage til at effektivisere arbejdsgange, formindske omkostninger, og gøre det muligt at udvikle en mere skræddersyet og interaktiv kommunikation.

    For virksomheder betyder de mange nye medier og digitaliseringsmuligheder imidlertid, at der skal træffes nogle valg af kanaler og medier. Det kræver et dybtgående kendskab til målgruppernes behov og brugsmønstre, en viden om hvilken vej de digitale vinde blæser, og kompetencer i at kommunikere målrettet og skræddersyet til de prioriterede målgrupper.

    Fokus på processer og forandring

    Kommunikation spiller en vigtig rolle i forhold til at forbedre og forandre organisatoriske strukturer og processer. Det gælder på de interne linjer, når virksomheder fusioner, skal implementere en ny strategi, får ny ledelse, er i krise eller skal transformere virksomhedens forretningsmodel for at kunne matche konkurrenter og nye markedskrav. Her er god kommunikation en forudsætning for, at forandringerne lykkes og for at nye ledelsesformer og processer finder fodfæste og skaber den ønskede effekt.

    Mange organisationer har derudover et stigende fokus på at optimere selve processen med at udvikle kommunikationsløsninger. Der skal være en business case, en artikuleret strategisk mening med kommunikation og de prioriteringer, som foretages. I en investor relations afdeling kan der fx være et behov for at argumentere for, hvordan der kommunikeres med institutionelle investorer versus mindre aktionærer, om årsrapporter skal trykkes og distribueres til aktionærerne eller blot være tilgængelige digitalt, og om der behov for at kommunikere med de corporate interessenter på flere sprog. Lean er ikke et fremmedord i corporate kommunikation. Optimering og effektivisering finder sted på alle niveauer i børsnoterede virksomheder.

    Love og standarder regulerer kommunikation

    Virksomheder i den vestlige verden er af mange omgange blevet ramt af bølger af regulering og standardisering af rapportering og kommunikation til kapitalmarkedet. Det skete i forbindelse med de amerikanske virksomhedsskandaler i 2001-2002 (ingen glemmer Enron) og senest i kølvandet på finanskrisen, der for alvor tog fart i 2008 (ingen glemmer Lehman Brothers).

    I dag er ikke mindst de danske myndigheder meget oppe på mærkerne i forhold til at sikre rettigheder samt lige og ens vilkår for alle virksomhedens interessenter. Samtidig oplever virksomhederne en række såvel formelle som uformelle krav til kommunikation om alt fra corporate governance og risikoledelse til bæredygtig udvikling og håndtering af omverdensrelationer.

    Den stigende mængde regulering og standardisering giver øget arbejde med compliance, og kan i mange tilfælde indsnævre virksomhedernes råderum i forhold til at udvikle målrettet og værdiskabende kommunikation. Den udfordring vil mange børsnoterede virksomheder kæmpe med i de kommende år.

    Bæredygtighed som forretningsstrategisk parameter

    Miljøstyring, bæredygtig produktion, ansvarlig ledelse, sociale forhold. Der er mange elementer i det som virksomhederne i reglen benævner sustainability eller CSR – alt efter hvor fokus ligger. Tidligere var bæredygtighed kun en sur pligtrapportering eller måske en mulighed for at kommunikere, hvor godgørende virksomheden var. I dag arbejder de fleste virksomheder mere forretningsstrategisk med bæredyg­tighed. Nu er fokus fx på, hvordan man sparer ressourcer, optimerer processer, udvikler klima- og energivenlige produkter, forbedrer kundeservice, sikrer et godt arbejdsmiljø, samt skaber åbenhed og transparens. Alle områder bidrager til at udvikle forretningen, skabe økonomiske resultater, og øge legitimitet og omdømme.

    Det betyder også, at kommunikation om bæredygtighed ikke bliver et påtaget appendiks uden sammenhæng med de finansielle resultater. Tværtimod er bæredygtig i forskellige former en naturlig del af virksomhedens equity story og en vægtig del af forklaringen på, hvad der skaber værdi for virksomheden.

    Strategisk design

    Det er ikke nyt, at design er strategisk, når det er en organisation, der er afsender. Æstetisk ledelse og kommunikation må nødvendigvis handle om at bruge design som værktøj til at skabe følelser, indsigt eller overbevisning. I de sidste 10-15 år er det imidlertid blevet mere evident, at design er et værktøj til at skabe nye tanker og ideer, nye produkter og innovation, til at skabe strategisk indsigt og formidle visioner i en organisation, og til at udvikle forretning og kulturer. Man taler om design thinking og design management som kreative metoder til at skabe nye værdier for medarbejdere, investorer, kunder og forbrugere.

    Denne tendens er også tydelig i de børsnoterede virksomheders øgede brug af visuel kommunikation. Tunge data, små som store, bliver visualiseret gennem video, animationer og informationsgrafik, der gør ellers tung og kompliceret information mere forståelig og tilgængelig. Det stiller nye krav til virksomhederne. Det er ikke længere tilstrækkeligt at levere en årsrapport med 120 siders tekst og tal – de skal også formidles visuelt, så de bliver forståelige, levende og interessante for alle interessenter.

    Integration af sociale medier

    Det er de færreste større virksomheder, som ikke er tilgængelige på og anvender en eller flere sociale medier til at kommunikere med nuværende og potentielle kunder, forbrugere samt medarbejdere og jobsøgere. Der er samtidig en tendens til, at børsnoterede virksomheder etablerer fora og sider på sociale medier for at kommunikere målrettet med corporate interessenter eller om et bestemt tema, der i særlig grad har interesse for fx aktionærer, organisationer og presse.

    Selv om meget af virksomhedernes kommunikation på sociale medier i dag har en noget eksperimenterende og ikke-strategisk form, så må det forventes, at virksomhederne i de kommende år i højere grad vil inkludere sociale medier som en fast og integreret del af corporate kommunikation og investor relations. Ikke mindst fordi målgrupper og brugere i stigende grad finder ind på sociale medier for at få ligesindedes fortælling om virksomheden, frem for den mere polerede og formelle udgave, som findes i årsrapporter, profilfoldere og corporate websites.

    Fokus på forretning og værdikæde

    Kommunikation skal være bundet til forretning, resultater og værdikæde. Virksomhedens kommunikationsstrategi og prioriterede indsatser skal med andre ord kunne forklares i en forretningsstrategisk kontekst, og man skal kunne pege specifikt på, hvordan en effektiv kommunikationsindsats bidrager til at opfylde udvalgte performance-indikatorer. Kommunikation kan og skal måles og evalueres.

    I arbejdet med strategisk corporate kommunikation vil der derfor også være et stort behov for viden om interessenternes holdninger, præferencer, handle- og brugsmønstre, så det er muligt at opstille meningsfulde, realistiske og målbare mål for kommunikation. Og der vil være behov for en klar og forankret strategi for, hvordan virksomhedens kommunikation bidrager til at styrke interessent-relationer, understøtte processer i værdikæden, og øge virksomhedens omdømme.

    Læs mere

  • 25.2.2015

    Nasdaq leverer fact sheet på børsnoterede selskaber

    Fact Sheet skal højne investorfokus på små og mellemstore børsnoterede selskaber

    PRINT

    København, 25. februar, 2015 — Nasdaq meddeler, at man har valgt Morningstar, en førende leverandør af uafhængig investment research til at producere Fact Sheet på samtlige børsnoterede selskaber i Norden* og de baltiske lande**. Fact Sheet giver investorer adgang til finansielle nøgletal på de flere end 800 selskaber, der handles på Nasdaq Nordic og Nasdaq’s baltiske markeder.

    Fact Sheet på selskaber vil kunne downloades fra Nasdaq Nordic’s website fra og med 25. februar. De er gratis tilgængelige og Morningstar vil sørge for den daglige opdatering. Det to-siders format indeholder mere end 100 fundamentale aktieinformationer heriblandt finansielle selskabsnøgletal, afkasttal samt performance analyse.

    “Vores nye Fact Sheet-initiativ retter sig mod et voksende behov hos privatinvestorer for hurtigt og let at kunne skaffe sig objektiv, sammenlignelig information og data på vores noterede selskaber,” siger Carsten Borring, chef for notering og selskaber på Nasdaq København. “På linje med initiativerne i vores IPO taskforce, er målet her at stimulere børsnoteringen af mindre selskaber ved at give investorerne et værktøj så de kan træffe beslutninger på et oplyst grundlag i et segment, der ikke dækkes af analytikere.”

    “Kvalitets investment-data er centralt i vores arbejde for investorerne,” siger Peter Meyer, chef for Morningstar Nordic og administrerende direktør for Morningstar Danmark. “Vi er glade for at kunne byde ind med Morningstars 30 års erfaring inden for investment-data til Nasdaq Nordic’s hjemmesidebrugere. Gennem løbende adgang til fundamentale aktiedata er vores mål at hjælpe investorerne med at foretage informerede beslutninger, når de vurderer mulighederne for aktieinvesteringer på de nordiske og baltiske aktiemarkeder.”

    Læs mere