Vi samler statistik på vores hjemmeside ved hjælp af cookies. Klikker du videre på vores hjemmeside accepterer du derfor, at vi indsamler følgende information:

Læs mere

Ok - jeg accepterer
share
  • twitter facebook linkedin email

Aktiviteter

Medlemsmøder

Mere
  • 29

    okt

    When the shit hits the fan

    Læs mere

    Medlemsmøder

    Mere

    29

    okt

    When the shit hits the fan

    Luk

    Dato:29.10.2014

    Tid:08:00 - 10:00

    Sted:Carlsberg Museum, Valby Langgade 1, 1799 København V

    Agenda

    Foredragsholdere

    • Michael Steen-Knudsen - Impact Communication

    Indhold

    When the shit hits the Fan
    Det sker engang imellem, at noget går galt. Og hvad er det så lige man skal gøre. Mange selskaber oplever, at de med et kompliceret regelsæt i hånden og rådgivning fra flere sider kan komme i tvivl om, hvad der er den rigtige beslutning for selskabet. Michael Steen-Knudsen fra Impact Communication har mange års erfaring inden for finansiel kommunikation, og han vil give en række eksempler på, hvor selskaber har befundet sig i sådanne gråzoner.  

    Michael Steen-Knudsen
    Michael er partner i Impact Communication. Impact Communication beskæftiger sig med finansiel kommunikation, herunder i forbindelse med børsnoteringer, større virksomhedshandler og løbende IR-rådgivning. Herudover er Michael ved flere lejligheder blevet kåret som bedste IRO i Danmark.

    Tilmeld
  • 04

    dec

    Julebrunch 2014

    Læs mere

    Medlemsmøder

    Mere

    04

    dec

    Julebrunch 2014

    Luk

    Dato:4.12.2014

    Tid:08:30 - 10:30

    Sted:NASDAQ OMX - Nikolaj Plads 6 - 1067 København K.

    Agenda

    Indhold

    Sidste medlemsmøde i år bliver DIRFs traditionelle julebrunch hos Nasdaq OMX, hvor der ud over netværk og erfaringsudveksling vil være mulighed for at få OMX' præsentation af årets forløb på børsen.

    Derudover kommer der et eksternt indlæg - mere info følger.

    Reservér dagen i kalenderen - tilmelding gøres muligt, når programmet er bekræftet.

     

     

     

    Tilmeld
  • 14

    jan

    Makroøkonomisk orientering ved indgangen til 2015

    Læs mere

    Medlemsmøder

    Mere

    14

    jan

    Makroøkonomisk orientering ved indgangen til 2015

    Luk

    Dato:14.1.2015

    Tid:08:00 - 10:00

    Sted:A.P. Møller-Mærsk, Esplanaden 50, 1098

    Agenda

    Foredragsholdere

    • Jes Asmussen - Cheføkonom - Handelsbanken

    Indhold

    Vi fortsætter traditionen om, at vores møde i januar er en makroøkonomisk ”state of the nation” – en gennemgang af den makroøkonomiske tilstand og forventningerne til det kommende år samt evt. en vinkel på hvordan de finansielle markeder forventes at udvikle sig.

    Denne gang har vi fået Jes Asmussen, Cheføkonom hos Handelsbanken til at give præsentationen. Jes Asmussen har været hos Handelsbanken siden 2006 og er en af de mest citerede økonomer i Danmark med en baggrund som nationaløkonom fra Københavns Universitet i 1997.

    Tilmeld

Eksterne arrangementer

Mere
  • 07

    okt

    VP Securities: Morgenmøde om Kommissionens handlingsplan

    Læs mere

    Eksterne arrangementer

    Mere

    07

    okt

    VP Securities: Morgenmøde om Kommissionens handlingsplan

    Luk

    Dato:7.10.2014

    Tid:08:00 - 10:00

    Sted:VP Securities - Weidekampsgade 14 - 2300 København S.

    Agenda

    Foredragsholdere

    • Professor Jesper Lau - Københavns Universitet

    Indhold

    Europa-Kommissionen har i april måned 2014 fremsat forslag om øget aktionærengagement og bestemmende indflydelse på lønnen i Europas største selskaber i form af ændringer i det nuværende aktionærrettighedsdirektiv. Professor Jesper Lau Hansen, Københavns Universitet vil på morgenmødet den 7. oktober sætte forslaget ind i den samlede EU-kontekst på det selskabsretlige område og give sit bud på, hvilke konkrete konsekvenser forslaget vil få for de danske selskaber og deres investorer.

    Yderligere information og tilmelding følger.

    Hvis du allerede nu vil sikre dig en invitation, er du velkommen til at kontakte Marketing Coordinator Pernille Ditlevsen på psk@vp.dk

  • 15

    okt

    Managing corporate stakeholders - understanding investors, analysts and the media

    Læs mere

    Eksterne arrangementer

    Mere

    15

    okt

    Managing corporate stakeholders - understanding investors, analysts and the media

    Luk

    Dato:15.10.2014

    Tid:09:00 - 16:00

    Sted:Central London

    Agenda

    Indhold

    "A very insightful course and a good introduction to IR.  Lots of very useful information and practical views that you can't get from a text book."

    This course builds on some of the aspects covered in Introduction to financial markets for IR and is suitable for anyone new to investor relations, corporate communications or financial PR.

    The course covers:

    The role of the external advisor

    The role of the fund manager

    The role of the sell-side analyst

    The role of the media

    Cost

    IR Society members - outside UK (£419): £419

    Registration

     

     

     

     

     

  • 21

    okt

    Effective investor targeting - IR Society

    Læs mere

    Eksterne arrangementer

    Mere

    21

    okt

    Effective investor targeting - IR Society

    Luk

    Dato:21.10.2014

    Tid:09:00 - 15:00

    Sted:Central London

    Agenda

    Indhold

    Gain an understanding of how to effectively target investors nationally and internationally, through using practical tools and leveraging external advice and resources. Understand how to maximise the investment in brokers, sales teams and other service providers and get a perspective on the key requirements for executing a successful roadshow.

    This course is suitable for IR practitioners and consultants supporting IR professionals. It would be of benefit to shareholder analysis teams and those in IR who have already gained some experience.

    The course covers:
      • How to gain a good understanding of your share register and how it has been analysed
      • How to target suitable investors for your company roadshows
      • How to maximise the benefit of using a house broking team
      • How, when and where to use non-house brokers, third party organisers and other service providers
      • Maximising the effectiveness of meetings with investors

    Read more and book online

    Costs
    Non-members £319 : Non-members £469

Nyheder

    Èn af idéerne med en faglig forening er udveksling af synspunkter og faglig støtte eller opbakning til synspunkter, der er oppe i tiden. DIRF har derfor taget initiativ til et 'DIRF mener' på hjemmesiden, hvor vi for fremtiden vil komme med bidrag til holdninger inden for aktuelle emner. Nedenfor kan du klikke på de emner, hvor DIRF har udtrykt en holdning.

  • 30.9.2014

    Nytænkning i virksomheders corporate webkommunikation

    Den corporate webkommunikation tager helt nye former i mange virksomheder. De traditionelle tal- og faktatunge websites fyldt med PDF-filer af pressemeddelelser, regnskaber og præsentationer udskiftes af sites med fokus på brugerinteraktion og visuelle fortællinger med brug af billeder, video og info-grafik.

    PRINT

    I mange år har en helt central kanal i virksomhedernes interessent-kommunikation været det corporate website. Her har virksomheden kunne kommunikere den officielle historie om organisation og ledelse, samt publicere meddelelser, jobs, rapporter, præsentationer, cases og produktnyheder. Målgruppen har været alt fra kunder og partnere, over jobsøgere og journalister, til investorer og analytikere. Men med et stigende krav til mere individualiseret, interaktiv dialog, et stigende udbud af kanaler og medier til interessent-kommunikation og med en øget brug af andre uformelle og ustyrede medier, er det corporate website kommet under pres.

    Virksomhederne har reageret på forskellige måder. Nogle har erklæret selve ideen om det corporate site for dødt, og kastet alle digitale kræfter over sociale medier, projekt- og samarbejdswebs samt kampagne- og mikrosites, mens andre er gået nye veje i udviklingen og anvendelsen af .com-platformen.

    Maersk viser vejen

    En af de danske virksomheder, der tror på værdien af det corporate website, er A.P. Møller-Maersk. I Maersk er de digitale platforme generelt meget forretningskritiske og den digitale corporate kommunikation bidrager her til at styrke omdømme og skabe opmærksomhed på virksomhedens kapacitet og services.

    I de senere år har Maersk, og ikke mindst containerforretningen Maersk Line, gjort sig meget bemærket på de sociale medier. I udviklingen af det nye corporate website, som gik i luften for nylig, har det derfor også været centralt at kunne integrere selskabets og interessenters kommunikation på sociale medier med den corporate webløsning. På websitet, www.maersk.com, er det bl.a. eksekveret i sektionen ‘social media’, hvor aktuelle posts om Maersk fra Instagram, Flickr, Facebook, Twitter, Youtube mv. samles på én side.

    Fortællingen om Maersk har også fået en central placering på sitet. Gennem visuelle fortællinger og cases om mennesker, markeder, produkter og forretning giver Maersk et billede af virksomhedens kultur, værdier og måder at innovere og drive forretning på. Den meget billed- og videobårne kommunikation gør samtidig sitet interessant og oplevelsesrigt.

    Elementer fra det mere klassiske corporate website er dog stadig repræsenteret på sitet. Under sektionen ‘The Maersk Group’ finder jobsøgere, leverandører, kunder, journalister, investorer og analytikere fondsbørsmeddelelser, information om ledelse og strategi, politikker, regnskaber, stillingsopslag og mange andre af den type informationer, der både uformelt og formelt kræves af en børsnoteret virksomhed af Maersks kaliber.

    Mange forbilleder

    Maersk er langt fra den eneste danske virksomhed, der har valgt en mere interaktiv og visuelt fortællende tilgang til det corporate website. Et hurtigt view gennem C20 selskabernes sites demonstrerer, at fx Vestas, Novo Nordisk, ISS og Coloplast også bevæger sig i den retning.

    Inspirationen til den nye æra af corporate websites skal imidlertid findes blandt en række af verdens største industri-, energi- samt IT- og televirksomheder, som GE, BP, Chevron, Siemens, IBM og Vodafone, der i årevis har anvendt det corporate website som et essentielt værktøj til corporate branding og omdømme¬ledelse. Virksom¬he¬derne har således haft et markant behov for en effektiv kanal til at kommunikere transformation og nye forretningsmodeller. Eksempelvis har det hos GE handlet om at kommunikere koncernens bæredygtighedskampagne under titlen Ecomagination, hos BP har websitet de seneste år været den officielle kanal for kommunikation om olieudslippet i Den Mexicanske Golf, og hos IBM har fokus været på at kommunikere selskabets vej fra leverandører af hardware og software til rådgivere og udbydere af IT-services.

    Hos Maersk har der måske ikke så direkte været en lignende ‘brændende platform’, der har skabt et behov for en ny tilgang til den corporate webkommunikation. Og det nye website er da heller ikke et overraskende tigerspring i virksomhedens interes-sentkommunikation. Maersk har siden 2007-2008 (da Niels Smedegaard og Steen Reeslev tiltrådte som hhv. CEO og kommunikationsdirektør) haft et stigende fokus på at udbrede historien om Maersk globalt og socialt  på mange markeder og gennem de medier, som målgrupperne anvender.

    Æstetik vs værktøj

    Om den mere visuelle og historiefortællende tilgang til corporate websites fortsætter er svært at spå om. Men mulighederne for at skabe responsivt design er sammen med den større tilgængelighed til video og billeder og de stigende muligheder for at integrere dialog og indhold fra sociale medier med til at skubbe på denne udvikling.

    Men der er tale om et strategisk valg. For virksomhederne har også en stor kreds af webbrugere, der ikke er interesseret i den store fortælling, men blot skal have løst en specifik opgave med websitet som værktøj. Det gælder for journalisten, der skal abonnere på virksom¬hedens pressemeddelelser og finde kontaktdata på en relevant talsperson, det gælder for analytikeren, der skal downloade seneste præsentation af selskabets strategi og data for markedssegmenter, og det gælder for NGO’en, der skal finde den seneste rapport og politikker for sustainability. Her er der behov for et site, der ikke ‘støjer’, men derimod med tilgængelighed og brugervenlighed i fokus anviser den nemmeste og hurtigste vej til disse informationer.

    Det behøver naturligvis ikke at være et enten/eller. Udviklingen af det corporate website er da også typisk et spørgsmål om at skabe en balance mellem æstetikken og fortællingen på den ene side og de hårde data og værktøjet på den anden side. Væsentligst er dog, at virksomhederne også erkender, at det corporate website bare er en blandt mange kanaler, som virksomhedens såvel interne som eksterne interessenter benytter sig af. Her er der behov for en skarp strategi for, hvordan udvikling og indhold integreres på tværs af mange, konvergerende digitale kanaler.

    Link til artikel på DKF hjemmeside

    Læs mere

  • 18.9.2014

    IR-ansvarlige er gode til at formidle equity story

    Størstedelen af alle IR-ansvarlige i danske virksomheder anser sig selv som stærke formidlere af virksomhedens equity story.

    PRINT

    Det viser en undersøgelse som DIRF netop har gennemført blandt de IR-ansvarlige. Formålet med undersøgelsen har været at opnå en bredere viden om, hvilke arbejdsopgaver IR-medarbejdere primært varetager og hvilke veje de fremadrettet ønsker at gå – både fagligt og ansættelsesmæssigt.

    De IR-ansvarliges opgaver

    Undersøgelsen viser et billede af det typiske DIRF medlem, som en mand i 30-45 års alderen, hvor kun få har mere end 10 års erfaring som IR-ansvarlige.

    Ser man på medlemmernes arbejdsopgaver, svarer 80 % af de adspurgte, at de ikke udelukkende beskæftiger sig med opgaver, der relaterer sig til IR, men at de i særdeleshed også er beskæftiget med strategi, jura, HR, marketing og PR. 

    Arbejdstiden bliver, af de IR-ansvarlige, ofte brugt på at arrangere og forberede møder og arrangementer med analytikere og investorer. Derudover udvikle årsrapport, regnskaber, præsentationer og fondsbørsmeddelelser. Meget lidt tid går med at udvikle og opdatere den digitale kommunikation.

    IR’s position i virksomheder

    Undersøgelsen viser, at der kun er ansat max. to IR-folk i 75 % af de adspurgte virksomheder, og i 55 % af virksomhederne er der endog kun én enkelt medarbejder, der er ansvarlig for IR.

    Over halvdelen af de IR-ansvarlige i undersøgelsen er typisk fra virksomheder med mellem 1.000 og 10.000 ansatte og her er arbejdet med IR ikke kun forbeholdt IR-medarbejderen/chefen. CEOs og CFOs bruger op til 40 dage om året på IR-relateret arbejde, CFOs lidt mere end CEOs.

    Uddannelse og erfaringer

    Størstedelen af DIRFs medlemmer har en økonomisk uddannelsesbaggrund, hvorimod kun et fåtal har en primær uddannelse inden for kommunikation og marketing. 

    Mange af de IR-ansvarlige har en jobmæssig forhistorie. Hovedparten har arbejdet med analyse, controlling, økonomi eller været beskæftiget i tilsvarende jobs, og kun få har tidligere erfaringer med arbejde inden for fx HR og kommunikation.

    Fremtidig uddannelse og job

    I forhold til de IR-ansvarliges fremadrettede uddannelsesplaner er svaret typisk, at en evt. videreuddannelse eller kompetenceudvikling vil være inden for ledelse og strategi. Kun få vil søge uddannelse og udvikling inden for kommunikation, markedsføring eller digitale medier. Samtidigt forestiller de fleste IR-folk sig, at de i fremtiden vil besætte et job inden for ledelse og forretningsudvikling.

    Formidling af equity story i fokus

    De IR-ansvarlige er stærke i tal og fakta, men de ser også i høj grad sig selv som stærke formidlere af virksomhedens equity story samt i at rådgive virksomhedens ledelse. Til gengæld mener de ikke selv, at de er gode til at udvikle og redigere tekst eller projektlede. Og kun én enkelt i undersøgelsen mener at være god til at udvikle og opdatere webkommunikationen.

    Tjek persona for den IR-ansvarlige i Danmark

    Læs mere

  • 1.9.2014

    Indtryk fra Matas - livet som børsnoteret kontra kapitalfondsejet

    PRINT

    Der var stort fremmøde af morgenfriske DIRF medlemmer til medlemsmødet hos Matas i Allerød med ivrig snakken før og efter mødet. Men ikke mindst stor spørgelyst til Jesper Breitenstein, Head of Investor Relations, der var vært og også gav et detaljeret og godt indblik i Matas udvikling fra starten i 1949 som indkøbsforening, til kapitalfondsejet i 2007 og fra 2013 børsnoteret virksomhed i midcap-indekset.

    Matas som brand hører til de mest kendte i danskernes – og især kvindernes bevidsthed (imponerende 98%). Og med butikker spredt jævnt over hele landet, kommunikation på alle platforme, online-salg samt ikke mindst imponerende 1,4 mio. klubmedlemmer, så kunne det med investorøjne se svært ud at sælge historien om fortsat mulighed for vækst. Især når der ikke er planer om ekspansion til nabolandene ud over de nuværende to butikker i Sverige; men det vurderes som enormt svært og ressourcekrævende at komme ind på et etableret marked, hvilket flere internationale kæder allerede har måtte høste dyrekøbte erfaringer med i Danmark. En med en stabil gennemsnitlig årlig omsætningsvækst på ca. 5% og fortsat åbne huller i markedsdækningen i Danmark, gør dog, at strategifokus ligger her.

    Selve planlægning af børsintroduktionen den 28. juni sidste år beskrev Jesper som en meget intensiv proces, der startede små tre måneder før den 5. april.  Der var pludselig mange interessenter, der skulle tilgodeses samt ikke mindst regler og krav, der skulle opfyldes. Især kommunikationen var i fokus og differentieringen mellem professionelle og private investorer. Med det populære brand i ryggen, høj kendskabsgrad blev resultatet med bred mediedækning og kæmpe interesse fra private investorer en stor overtegning og 12.000 nye aktionærer, hvoraf 45% er udenlandske investorer og en Kirkbi-ejerandel på 13%.

    Det første år som børsnoteret har budt på mange nye udfordringer og ikke mindst opgaver til en smal organisation med årsrapportering, corporate governance (lever op til alle anbefalinger) samt ændret kommunikation internt og eksternt. Men alt i alt har børsnoteringen været en positiv oplevelse for Matas.

    Link til præsentationen

    Læs mere